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Supporting local climate adaptation planning and implementation through local governance and decentralised finance provision

Pages 579-590
Received 16 Oct 2013
Accepted 19 Mar 2014
Published online: 08 Aug 2014

Policies developed at national levels can be unresponsive to local needs. Often they do not provide the rural poor with access to the assets and services they need to allow them to innovate and adapt to the ways that increased climate variability and change exacerbate challenges to basic securities – food, water, energy, and well-being. In development deficit circumstances, common pool resources are important for climate adaptation purposes. In order for climate adaptation actions to deliver resilience, local perspectives and knowledge need to be recognised and given due priority in formal planning systems. Basing formal adaptive development planning on local strategies can support and strengthen measures that people have been tested and know to work. Local climate adaptation through collective action can address current increases in climate variability, future incremental changes, and the need to transform existing systems to deal with qualitative shifts in climate. These types of adaptation can work in cumulative ways. The results of local adaptation collective action that have benefits of low rivalry between users while being highly inclusive can be considered “local public goods”. Evidence is beginning to emerge that when local governance systems facilitate high levels of participation in planning collective action for climate adaptation, and direct access to resources for implementing local plans, “local public goods” can be created and common pool resources better managed.

Les politiques générales élaborées au niveau national ne répondent pas toujours aux besoins locaux. Souvent, elles ne fournissent pas aux pauvres ruraux l'accès aux biens et aux services dont ils ont besoin pour pouvoir innover et s'adapter aux manières dont la variabilité et le changement climatiques accrus exacerbent les difficultés rencontrées pour satisfaire les besoins de base – aliments, eau, énergie et bien-être. Dans les contextes de « déficit de développement », les ressources communes sont importantes aux fins de l'adaptation au changement climatique. Pour que les actions d'adaptation au changement climatique donnent lieu à la résilience, les points de vues et les connaissances locaux doivent être reconnus et se voir accorder la priorité qui leur revient dans les systèmes de planification formels. En basant la planification formelle adaptive du développement sur les stratégies locales, on peut soutenir et renforcer des mesures que les populations ont testées et dont elles savent qu'elles fonctionnent. L'adaptation locale au changement climatique à travers des actions collectives peut permettre de lutter contre l'augmentation en cours de la variabilité climatique et les changements progressifs futurs, et satisfaire le besoin de transformer les systèmes existants pour faire face à l'évolution qualitative du climat. Ces types d'adaptation peuvent fonctionner de façons cumulatives. Les résultats de l'action d'adaptation collective locale qui présentent des avantages accompagnés de faible rivalité entre utilisateurs tout en étant très inclusifs peuvent être considérés comme des « biens publics locaux ». Des données factuelles commencent à se dégager qui indiquent que, lorsque les systèmes de gouvernance locaux facilitent un fort degré de participation à la planification d'actions collectives pour l'adaptation au changement climatique, et un accès direct aux ressources permettant de mettre en œuvre les plans locaux, des « biens publics locaux » peuvent être créés et les ressources mises en commun mieux gérées.

Las políticas desarrolladas a nivel nacional pueden resultar inapropiadas para las necesidades locales. Con frecuencia, no brindan el acceso a los recursos y a los servicios que permitirían innovar y adaptar ciertas prácticas a los pobres del campo, debido a que la variabilidad y el cambio climático exacerban los retos implicados en la consecución de los satisfactores básicos, es decir, alimentos, agua, energía y bienestar. En ámbitos subdesarrollados, resulta importante tener acceso a aquellos recursos considerados comunitarios, a fin de que sea posible implementar adaptaciones al clima. Para que las acciones orientadas a la adaptación al clima tengan resiliencia, los sistemas de planeación formales deberán reconocer e incorporar las opiniones y los conocimientos locales. En este sentido, si la planeación formal para el desarrollo adaptativo se basara en estrategias locales, podría apoyar y fortalecer las medidas que los campesinos han comprobado ya que resultan eficaces. A través de la acción colectiva, la adaptación ante el cambio climático local puede hacer frente a los actuales aumentos en la variabilidad del clima, a los futuros cambios incrementales y a la necesidad de transformar los sistemas actuales para hacer frente a los cambios cualitativos del clima. Dichas modalidades de adaptación pueden funcionar de manera acumulativa. Por otra parte, si las acciones colectivas dirigidas hacia la adaptación local se caracterizan por la reducida rivalidad entre quienes participan en ellas y si, además, son muy incluyentes, pueden ser consideradas como “bienes públicos locales”. Ya existe información en el sentido de que, cuando los sistemas de gobernanza locales promueven altos niveles de participación en la planeación de acciones colectivas para la adaptación al cambio climático así como el acceso directo a los recursos necesarios para implementar los planes locales, pueden ser creados “bienes públicos locales” y los recursos comunitarios pueden ser administrados con mejores resultados.

Notes on contributors

Virinder Sharma (corresponding author) is Regional Climate Change Adviser at DFID Kenya and Somalia.

Victor Orindi is Climate Change Advisor at the Kenya National Drought Management Authority. He also coordinates the Adaptation Consortium.

Ced Hesse is the Principal Researcher for Drylands, Climate Change Group and Team Leader on Research for Advocacy at IIED.

James Pattison works as a consultant for IIED, focusing on dryland livelihoods in East Africa.

Simon Anderson is Head of the Climate Change group at IIED.

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