Las multinacionales emergentes deben tratar de encontrar y desarrollar aptitudes para operar en el exterior, y aumentar su habilidad de transferirlas más rápida y activamente, para superar a las multinacionales tradicionales. El objeto de este estudio es comprender cómo ocurre el desarrollo, transferencia y reconocimiento de los procesos de competencias entre las subsidiarias de las multinacionales emergentes. Basado en la revisión de la literatura, el modelo se desarrolló analizando la relación que existe entre: (i) los lineamientos estratégicos elaborados por la matriz corporativa para sus subsidiarias (integración, actitud empresaria), (ii) la administración de las subsidiarias (iniciativa) y (iii) la gestión de la relación de las subsidiarias con el entorno externo (contexto competitivo y red externa). El modelo se aplicó en una investigación de las multinacionales brasileñas y sus subsidiarias. Sus resultados muestran que: las variables contexto competitivo y red externa (donde se inserta la subsidiaria) son las más importantes para el desarrollo, transferencia y reconocimiento de la competencia por parte de la matriz, mientras que la variable iniciativa de la subsidiaria solo tiene importancia cuanto al reconocimiento que la misma recibirá de la matriz.

As multinacionais emergentes devem procurar e desenvolver competências no exterior e aprimorar a capacidade de transferi-las muito mais rápida e ativamente do que o fazem as multinacionais tradicionais. Este documento visa a compreender os processos de desenvolvimento, transferência e reconhecimento das competências de subsidiárias de multinacionais emergentes. Com base em uma revisão da literatura, desenvolveu-se um modelo com enfoque nas relaç[otilde]es entre: (i) as diretrizes estratégicas formuladas por matrizes de empresas para suas subsidiárias (integração, postura empresarial); (ii) a gestão de subsidiárias (iniciativa), e (iii) a gestão das relaç[otilde]es de subsidiárias com o ambiente externo (contexto competitivo e rede externa). O modelo foi aplicado em um levantamento de multinacionais brasileiras e suas subsidiárias. Os resultados mostraram que o contexto competitivo e a rede externa variáveis, em que a subsidiária está inserida, são o fator mais importante para o desenvolvimento de competência, a sua transferência para a matriz da empresa e o reconhecimento por parte desta; a iniciativa da subsidiária variável reveste importância tão-somente para o reconhecimento da matriz da empresa.